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戰略與人力資源管理咨詢的高端智庫

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服務行業龍頭企業100+

服務企業跨越12大行業

445商業人才模型影響突破10+萬

管理動作，必須＂問題＂導向

企業文化，如何從上墻到上心？

企業文化政治化，學習文化變成拍馬屁大會，怎么辦？
文化流于口號，天天喊、處處貼，卻不能指導工作，企業文化如和才能幫助公司發展

了解同心圓

不勝任干部如何提升能力？

不同層級的管理者誰先誰后？
業務能力和管理能力誰先誰后？

了解登天梯

企業管理，如何做到人盡其才？

99%的企業在“用人”的問題上吃過大虧：

企業中誰是人才？
關鍵業務誰來突破？

了解伯樂眼

如何從戰略到執行，從“想到”到“做到”？

市場上對手在做什么？市場的需求有什么變化？如何看懂市場找到機會？
戰略制定有套路，拒絕瞎指揮造成的戰略浪費；
戰略如何落地執行？不要等年底才發現又一年過去了，戰略還在墻上。

了解北斗星

如何構建導向沖鋒的激勵機制？

員工與企業的關系本質上是價值的彼此交換，企業與員工如何實現利益對等？
戰略制定有套路，拒絕瞎指揮造成的戰略浪費；
戰略如何落地執行？不要等年底才發現又一年過去了，戰略還在墻上。

了解馬奔騰

解決方案

伯樂眼

北斗星

馬奔騰

登天梯

同心圓

伯樂眼

選對人，解決企業人才困局

01 干部評估

履職情況評估
管理能力評估
五項素質評估
輸出人才報告

02 人才報告

向決策人單獨完成報告匯報：

系統展現人員評估結果
企業人才現狀分析
人才地圖
人才任用與調整方案

03 干部述職

通過有效的干部述職，對齊評價與人才認知
提升干部對自身角色和工作要求的自我認知，激發改進動力

04 干部調整

指導企業落地干部調整方案
顧問參與干部任命發布會

05 用人機制建設

指導企業完成管理者選拔任用管理機制的建設與優化，出臺相應制度。

北斗星

做對事，讓戰略從“想到”到“做到”

抓住機會：通過市場洞察，明確企業定位與市場機會，不盲從；

明確戰略：運用科學的戰略梳理方法，明確企業戰略打法，找對路；

人人有責：清晰的戰略分解與目標承接，人人頭上有目標，戰略落地。

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馬奔騰

激活團隊，構建導向沖鋒的管理機制

01 職位管理體系

建立職位職級體系，讓員
工各司其職，打造良性職
業發展通道

02 績效管理體系

科學的目標，人人頭上背戰略
公正的過程，評價不再和稀泥
剛性的應用，讓奮斗者得到應有的回報

03 薪酬激勵體系

公平有競爭力的薪酬
四步分錢，基于增量分配價值
動態股權，讓強者更強

登天梯

構建關鍵管理能力，幫助團隊成長

大部分的企業的管理者是不夠勝任的，管理能力缺失是普遍現象！

缺乏管理意識，不能履行管理職責

缺乏管理能力，管理動作浮于表面，缺乏實質

缺乏管理魄力，不敢面對矛盾，不能承擔重擔

缺乏管理手段，關鍵項目打不開局面

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同心圓

讓企業文化從“上墻”到“上心”

百森同心圓：讓文化變成實實在在的企業生產力

文化內核提煉：回溯企業成功軌跡，提煉企業關鍵成功基因

文化體系構建：圍繞企業核心價值觀，從四大層間構建企業文化體系，重點強調制度層面的文化建設

文化落地輔導：結合企業特點，通過豐富多彩的文化載體設計，展示企業文化內核，在員工具體工作行為中落實文化主張

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案例中心

偉東集團——知名地產集團

通過戰略的梳理與組織結構調整，一年下來公司戰略更加聚焦，業務更加清晰，從各自為政變成相輔相成，企業資源配置優化，為核心戰略達成擺好陣型，打下未來十年的發展基礎。了解更多

01 / 04

康恒環境——垃圾發電領域頭部企業

康恒環境從2014年進入垃圾發電EPC領域，經過6年時間實現了30倍的高速增長，董事長認識到康恒從國內走向全球化的下一個階段，接班人梯隊迫切需要構建。從《華為灰度管理法》這本書開始，龍董邀請百森咨詢為康恒提供干部評估與領導力發展的咨詢服務。

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02 / 04

流行美——知名美業連鎖企業

經過業務變革，企業著力打造新的彩妝與輕美容業務，在原有發飾產品基礎上，增加高轉化的彩妝產品和輕美容產品+服務，快速扭轉下滑趨勢，經過兩年的經營，彩妝與輕美容業務逐漸成為核心業務，客戶成功完成了業務切換。了解更多

03 / 04

青纜——70年電纜行業國企改制

通過一系列的調整，使得銷售的人心得到歸攏，通過一年的變革調整，實現了銷售收入當年增長一個億，突破12年來未曾增長的銷售狀態，銷售隊伍煥發勃勃的生機。2020年在疫情之下，客戶仍然實現一季度逆勢增長，同比業績明顯提升... 了解更多

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合作伙伴

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